ВНЕДРЕНИЕ
ИННОВАЦИЙ
В КОРПОРАЦИЯХ

Комплексная образовательная программа в области корпоративных инноваций

3 дня непрерывного обучения и решения практических задач
27, 28 и 29 сентября 2018 года в Москве
Содействие трудоустройству в области корпоративных инноваций
Участие в образовательной программе после собеседования
Запись на собеседеование
Заполните форму для участия в образовательной программе
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
Запись
на собеседеование
Заполните форму для участия
в образовательной программе
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
и соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
Запись
на собеседеование
Заполните форму для участия
в образовательной программе
Нажимая на кнопку «Отправить»,
вы даете согласие на обработку
своих персональных данных
и соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
С 2014 года я помогаю корпорациям в развитии инноваций, среди моих клиентов Яндекс, Альфа Банк, Visa, АФК Система, Renault-Nissan Bank, Home Credit Bank, Лаборатория Касперского, ОМБ, Ростелеком, Google Russia, Росатом, Первый БИТ, X5 Retail group, Ренессанс страхование, Атон, ОМБ и другие.

Я создал первый в России комплексный образовательный курс по корпоративным инновациям, основанный на практике. Курс, который позволит его участникам качественно повысить уровень инновационного развития в своей компании и свою личную компетенцию.
дмитрий масленников
Дмитрий Масленников
технологический предприниматель,
консультант по корпоративным инновациям,
основатель Интегратора инноваций Disruptive.vc

Темы курса

Открытые инновации
Внутренние инновации
Корпоративные венчурные инвестиции
Гибкие методологии – Agile
Покупка и интеграция стартапов
Акселерация и трекинг стартапов
Аудит инновационного развития
Создание запроса на инновации
Дизайн-мышление
Lean startup в корпорации
Внутреннее предпринимательство
и корпоративные стартапы
Разработка инновационной стратегии
Скаутинг стартапов и технологий
Корпоративные акселераторы
тема курса

Для кого

Владельцев и топ-менеджеров компаний и корпораций
Директоров R&D и менеджеров
по инновациям
HR-директоров
Директоров по развитию бизнеса, маркетингу и продажам
Технических директоров, инженеров и разработчиков
непрерывного обучения
и решения практических задач
3

Содержание программы

дня
численность в группе:
разбираем реальные кейсы и ваши задачи
30
человек
содержание программы

Преимущества

Комплексность
Практичность
Применимость в России
Нетворкинг
Программа охватывает все основные аспекты деятельности по развитию корпоративных инноваций, начиная с азов и определений, заканчивая уникальным личным опытом преподавателей.
В программе соблюдается строгий баланс теории, разбора кейсов и практики. Студенты изучают прикладные инструменты, закладывают их в основу своих инновационных стратегий и учатся на практике применять полученные знания.
Важная особенность программы заключается в ее прикладной специфике именно на территории России и СНГ. Изучаемые западные методы, методики, концепции и подходы адаптированы под российскую ментальность и особенности предпринимательской и корпоративной экосистемы.
Вы познакомитесь с ведущими фигурами российского рынка корпоративных инноваций, сможете задать им свои вопросы, проконсультироваться, обсудить тренды и обменяться контактами. Также формат образовательной программы подразумевает активное общение с коллегами по обучению.

Программа

27 сентября
28 сентября
29 сентября
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы
со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы
со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория
ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества
со стартапами
• Руководство по поиску стартапов
для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов от корпорации
• Как интегрировать стартап
в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы со стартапами
• 12 причин провала
корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол
развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня
инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы
с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной
карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды для развития
внутренних инноваций
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы
с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной
карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды для развития внутренних инноваций
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы
с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной
карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды для развития
внутренних инноваций
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство
и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды
для развития внутренних инноваций
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов
для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха
для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация ее под ожидания и стандарты конкретных корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха
для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация
ее под ожидания и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии
Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха
для экспериментов и их оценка (методология
и инструменты принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация
ее под ожидания и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез
для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение
критериев успеха для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений
на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация
ее под ожидания и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез
для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком, настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха для экспериментов и их оценка (методология и инструменты
принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация ее под ожидания
и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка
бизнес-гипотез для снижения рисков
и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования

Участники программы

Отзывы участников

«Презентация Дмитрия - четкий экшен план, бери и делай, не надо ничего придумывать. Супер полезная раздатка, две небольшие книги с короткими статьями. Систематизировала знания, получила кучу полезного контента, появились новые деловые контакты».
Ольга Лекаренко
«Программа формирует очень внятное представление об инновациях и их развитии. Хотите развивать? Сначала узнайте как. Подкупает искренность и знание всей подноготной. Мы разобрались с тем, как должен быть устроен акселератор и кто по этому поводу на первом этапе нам нужен. Огромное спасибо!!».
Ярославна Медведева
«Интересно, живо, доступно».
Динара Бердыханова
«Стал понятен план действий и дальнейшие шаги (что, зачем и к кому идти)».
Аня Кочарян
«Много практического материала по корпоративным инновациям. За 2 дня пройден объемный интенсив».
Игорь Исаков
«Посещение этого тренинга – отличный вариант понять текущую ситуацию и скорость изменений в области корпоративных инноваций в РФ».
Андрей Гнелицкий
«Если ты в начале пути или заблудился в поиске инноваций, особенно, если ты видишь мощный драйвер корпоративных инноваций в стартаповской теме – курс для тебя».
Борис Олефиренко

Что вы получите после курса

Кроме теоретических знаний и практических навыков
по корпоративным инновациям
Большое количество впечатлений, знаний и нужных знакомств
впечатления, знакомства
Презентации, видео,
методические материалы
Инфо-материал
Скидка 25%
на билет
Innovate Or Die 2018
Бесплатный билет на конференцию
1
Узнаете, как провести аудит уровня инновационной зрелости вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Выявите источник запроса
на инновации
6
Разработаете corporate
culture canvas
7
Поймете ключевые преимущества, которые
Ваша компания может
предложить стартапам,
и разработаете ценностное
предложение для них
8
Разработаете стратегию внедрения и работы
с инновациями, а также
построите дорожную карту
их внедрения
1
Узнаете, как провести аудит
уровня инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных
в развитии инноваций
в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Выявите источник запроса
на инновации
6
Разработаете corporate
culture canvas
7
Поймете ключевые
преимущества, которые
Ваша компания может
предложить стартапам,
и разработаете ценностное предложение для них
8
Разработаете стратегию
внедрения и работы
с инновациями, а также
построите дорожную карту
их внедрения
1
Узнаете, как провести аудит уровня инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную структуру вашей компании
и определите потребности в ресурсах
5
Поймете ключевые преимущества, которые Ваша компания
может предложить стартапам, и разработаете
ценностное предложение для них
6
Разработаете стратегию внедрения и работы с инновациями,
а также построите дорожную карту их внедрения
7
Разработаете corporate culture canvas
8
Выявите источник запроса на инновации
1
Узнаете, как провести аудит уровня инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную структуру вашей компании
и определите потребности в ресурсах
5
Поймете ключевые преимущества, которые Ваша компания
может предложить стартапам, и разработаете
ценностное предложение для них
6
Разработаете стратегию внедрения и работы с инновациями,
а также построите дорожную карту их внедрения
7
Разработаете corporate culture canvas
8
Выявите источник запроса на инновации
1
Узнаете, как провести аудит уровня
инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Поймете ключевые преимущества,
которые Ваша компания может
предложить стартапам,
и разработаете ценностное
предложение для них
6
Разработаете стратегию внедрения
и работы с инновациями, а также
построите дорожную карту
их внедрения
7
Выявите источник запроса
на инновации
8
Разработаете corporate culture canvas
1
Узнаете, как провести аудит
уровня инновационной
зрелости вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Поймете ключевые
преимущества, которые Ваша
компания может предложить
стартапам, и разработаете
ценностное предложение
для них
6
Разработаете стратегию
внедрения и работы
с инновациями, а также
построите дорожную
карту их внедрения
7
Разработаете corporate
culture canvas
8
Выявите источник запроса
на инновации
Стоимость
59 900 ₽ за 3 дня
до 1 октября
до 1 сентября
до 1 августа
стоимость билетов
стоимость билетов
29 900 ₽
39 900 ₽
49 900 ₽
79 900 ₽ за 3 дня
69 900 ₽ за 3 дня
Вы можете приобрести любой день в отдельности либо целиком всю программу

Индивидуальные воркшопы для корпораций

Юристу полезно с т.з. погружения в методики реализации инноваций в компании, с целью подбора подходящих для этих методик правовых схем.
Екатерина Лапшина
Очень полезный воркшоп.
Маргарита Бобкова
Спасибо, за огненный подход к вовлечению!
Артем Бардин
Отзывы прошедшего мероприятия:
Индивидуальный корпоративный воркшоп
Заполните форму для заказа
Left
Right
Left
Right
Left
Right
Поделитесь информацией о нашем курсе!
Вдруг кто-то из ваших коллег или друзей
тоже захочет принять участие в обучающей программе
«КАК ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ В КОРПОРАЦИЯХ»
Дмитрий Масленников

dm@disruptive.vc

+7 926 000-90-25
Виктория Тарасова

vt@disruptive.vc
+7 916 326-95-43

Контакты

Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта
мы собираем метаданные.
Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, то вы должны
покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close
Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта мы собираем метаданные. Если вы не хотите,
чтобы эти данные обрабатывались, то вы должны покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close
Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта
мы собираем метаданные. Если вы не хотите,
чтобы эти данные обрабатывались,
то вы должны покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close
Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта
мы собираем метаданные.
Если вы не хотите,
чтобы эти данные
обрабатывались,
то вы должны покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close