ВНЕДРЕНИЕ
ИННОВАЦИЙ
В КОРПОРАЦИЯХ

Комплексная образовательная программа в области корпоративных инноваций

3 дня непрерывного обучения и решения практических задач
27, 28 и 29 сентября 2018 года в Москве
Содействие трудоустройству в области корпоративных инноваций
Участие в образовательной программе после собеседования
Запись на собеседование
Заполните форму для участия в образовательной программе
Запись
на собеседование
Заполните форму для участия
в образовательной программе
Запись
на собеседование
Заполните форму для участия
в образовательной программе
С 2014 года я помогаю корпорациям в развитии инноваций, среди моих клиентов Яндекс, Альфа Банк, Visa, АФК Система, Renault-Nissan Bank, Home Credit Bank, Лаборатория Касперского, ОМБ, Ростелеком, Google Russia, Росатом, Первый БИТ, X5 Retail group, Ренессанс страхование, Атон, ОМБ и другие.

Я создал первый в России комплексный образовательный курс по корпоративным инновациям, основанный на практике. Курс, который позволит его участникам качественно повысить уровень инновационного развития в своей компании и свою личную компетенцию.
дмитрий масленников
Дмитрий Масленников
технологический предприниматель,
консультант по корпоративным инновациям,
основатель Интегратора инноваций Disruptive.vc

Темы курса

Открытые инновации
Внутренние инновации
Корпоративные венчурные инвестиции
Гибкие методологии – Agile
Покупка и интеграция стартапов
Акселерация и трекинг стартапов
Аудит инновационного развития
Создание запроса на инновации
Дизайн-мышление
Lean startup в корпорации
Внутреннее предпринимательство
и корпоративные стартапы
Разработка инновационной стратегии
Скаутинг стартапов и технологий
Корпоративные акселераторы
тема курса

Для кого

Владельцев и топ-менеджеров компаний и корпораций
Директоров R&D и менеджеров
по инновациям
HR-директоров
Директоров по развитию бизнеса, маркетингу и продажам
Технических директоров, инженеров и разработчиков
непрерывного обучения
и решения практических задач
3

Содержание программы

дня
численность в группе:
разбираем реальные кейсы и ваши задачи
30
человек
содержание программы

Преимущества

Комплексность
Практичность
Применимость в России
Нетворкинг
Программа охватывает все основные аспекты деятельности по развитию корпоративных инноваций, начиная с азов и определений, заканчивая уникальным личным опытом преподавателей.
В программе соблюдается строгий баланс теории, разбора кейсов и практики. Студенты изучают прикладные инструменты, закладывают их в основу своих инновационных стратегий и учатся на практике применять полученные знания.
Важная особенность программы заключается в ее прикладной специфике именно на территории России и СНГ. Изучаемые западные методы, методики, концепции и подходы адаптированы под российскую ментальность и особенности предпринимательской и корпоративной экосистемы.
Вы познакомитесь с ведущими фигурами российского рынка корпоративных инноваций, сможете задать им свои вопросы, проконсультироваться, обсудить тренды и обменяться контактами. Также формат образовательной программы подразумевает активное общение с коллегами по обучению.

Приглашенные спикеры

Елена Черникова
Управляющий партнер тренинговой компании «Новые Правила»
Александр Родионов
Директор Департамента систем управления документами группы компаний «ЛАНИТ»
Сергей Дмитриев
Основатель
AgileMuseum.com
Елена Черникова
Управляющий партнер тренинговой компании «Новые Правила»
Александр Родионов
Директор Департамента систем управления документами группы компаний «ЛАНИТ»
Сергей Дмитриев
Основатель
AgileMuseum.com

Программа

27 сентября
28 сентября
29 сентября
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы
со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества со стартапами
• Руководство по поиску стартапов для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов
от корпорации
• Как интегрировать стартап в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы
со стартапами
• 12 причин провала корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• Концепция «Теория
ограничения систем»
• Инструменты открытых инноваций
• Причины и форматы сотрудничества
со стартапами
• Руководство по поиску стартапов
для корпорации
• Разработка ценностного предложения для стартапов от корпорации
• Как интегрировать стартап
в корпорацию
• Формирование внутренней команда для работы со стартапами
• 12 причин провала
корпоративных инноваций
• Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
• Введение в корпоративные инновации
• Причины смерти больших компаний
• Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
• Инновационная ДНК компании
• Концепция «Колокол
развития инноваций»
• Концепция «Дилемма инноватора»
• Типы корпоративных инноваций
• Аудит уровня
инновационной зрелости
• Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
• Создание запроса на инновации
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы
с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной
карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды для развития
внутренних инноваций
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы
с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной
карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды для развития внутренних инноваций
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы
с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной
карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды для развития
внутренних инноваций
• 8 внутренних врагов корпоративных инноваций
• Внутреннее предпринимательство
и корпоративные старатпы
• Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
• Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
• Корпоративные венчурные инвестиции
• Innovation accounting и оценка эффективности работы с инновациями
• Разработка инновационной стратегии и дорожной карты внедрения
• Инновационная корпоративная культура
• Разработка corporate culture canvas
• Концепция холократии и бирюзовые организации
• Инструменты внутренних инноваций
• Понятие цифровой трансформации
• Как запустить внутренние изменения
• Причины прорвала внутренних инноваций
• Создание внутренней команды
для развития внутренних инноваций
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов
для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха
для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация ее под ожидания и стандарты конкретных корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха
для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация
ее под ожидания и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии
Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха
для экспериментов и их оценка (методология
и инструменты принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация
ее под ожидания и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез
для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком,
настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение
критериев успеха для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений
на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация
ее под ожидания и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка бизнес-гипотез
для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
• Разработка посадочных страниц, работа с трафиком, настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез
• Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха для экспериментов и их оценка (методология и инструменты
принятия решений на основе данных)
• Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
• Разработка финансовой модели проекта и адаптация ее под ожидания
и стандарты конкретных
корпоративных правил
• Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
• Формулирование и проверка
бизнес-гипотез для снижения рисков
и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development
• Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
• Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии,
Customer journey etc.)
• Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
• Разработка «инвестиционной» презентации проекта для привлечения финансирования внутри компании
с предварительной оценкой источников и форматов финансирования

Участники программы

Отзывы участников

«Презентация Дмитрия - четкий экшен план, бери и делай, не надо ничего придумывать. Супер полезная раздатка, две небольшие книги с короткими статьями. Систематизировала знания, получила кучу полезного контента, появились новые деловые контакты».
Ольга Лекаренко
«Программа формирует очень внятное представление об инновациях и их развитии. Хотите развивать? Сначала узнайте как. Подкупает искренность и знание всей подноготной. Мы разобрались с тем, как должен быть устроен акселератор и кто по этому поводу на первом этапе нам нужен. Огромное спасибо!!».
Ярославна Медведева
«Интересно, живо, доступно».
Динара Бердыханова
«Стал понятен план действий и дальнейшие шаги (что, зачем и к кому идти)».
Аня Кочарян
«Много практического материала по корпоративным инновациям. За 2 дня пройден объемный интенсив».
Игорь Исаков
«Посещение этого тренинга – отличный вариант понять текущую ситуацию и скорость изменений в области корпоративных инноваций в РФ».
Андрей Гнелицкий
«Если ты в начале пути или заблудился в поиске инноваций, особенно, если ты видишь мощный драйвер корпоративных инноваций в стартаповской теме – курс для тебя».
Борис Олефиренко

Что вы получите после курса

Кроме теоретических знаний и практических навыков
по корпоративным инновациям
Большое количество впечатлений, знаний и нужных знакомств
впечатления, знакомства
Презентации, видео,
методические материалы
Инфо-материал
Скидка 25%
на билет
Innovate Or Die 2018
Бесплатный билет на конференцию
1
Узнаете, как провести аудит уровня инновационной зрелости вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Выявите источник запроса
на инновации
6
Разработаете corporate
culture canvas
7
Поймете ключевые преимущества, которые
Ваша компания может
предложить стартапам,
и разработаете ценностное
предложение для них
8
Разработаете стратегию внедрения и работы
с инновациями, а также
построите дорожную карту
их внедрения
1
Узнаете, как провести аудит
уровня инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных
в развитии инноваций
в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Выявите источник запроса
на инновации
6
Разработаете corporate
culture canvas
7
Поймете ключевые
преимущества, которые
Ваша компания может
предложить стартапам,
и разработаете ценностное предложение для них
8
Разработаете стратегию
внедрения и работы
с инновациями, а также
построите дорожную карту
их внедрения
1
Узнаете, как провести аудит уровня инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную структуру вашей компании
и определите потребности в ресурсах
5
Поймете ключевые преимущества, которые Ваша компания
может предложить стартапам, и разработаете
ценностное предложение для них
6
Разработаете стратегию внедрения и работы с инновациями,
а также построите дорожную карту их внедрения
7
Разработаете corporate culture canvas
8
Выявите источник запроса на инновации
1
Узнаете, как провести аудит уровня инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную структуру вашей компании
и определите потребности в ресурсах
5
Поймете ключевые преимущества, которые Ваша компания
может предложить стартапам, и разработаете
ценностное предложение для них
6
Разработаете стратегию внедрения и работы с инновациями,
а также построите дорожную карту их внедрения
7
Разработаете corporate culture canvas
8
Выявите источник запроса на инновации
1
Узнаете, как провести аудит уровня
инновационной зрелости
вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Поймете ключевые преимущества,
которые Ваша компания может
предложить стартапам,
и разработаете ценностное
предложение для них
6
Разработаете стратегию внедрения
и работы с инновациями, а также
построите дорожную карту
их внедрения
7
Выявите источник запроса
на инновации
8
Разработаете corporate culture canvas
1
Узнаете, как провести аудит
уровня инновационной
зрелости вашей организации
2
Составите список основных
заинтересованных в развитии
инноваций в организации
3
Разберетесь, как создать
благоприятные условия
для инновационного развития
4
Разработаете инновационную
структуру вашей компании
и определите потребности
в ресурсах
5
Поймете ключевые
преимущества, которые Ваша
компания может предложить
стартапам, и разработаете
ценностное предложение
для них
6
Разработаете стратегию
внедрения и работы
с инновациями, а также
построите дорожную
карту их внедрения
7
Разработаете corporate
culture canvas
8
Выявите источник запроса
на инновации
Стоимость
59 900 ₽ за 3 дня
до 1 октября
до 1 сентября
до 1 августа
стоимость билетов
стоимость билетов
29 900 ₽
39 900 ₽
49 900 ₽
79 900 ₽ за 3 дня
69 900 ₽ за 3 дня
Вы можете приобрести любой день в отдельности либо целиком всю программу

Индивидуальные воркшопы для корпораций

Юристу полезно с т.з. погружения в методики реализации инноваций в компании, с целью подбора подходящих для этих методик правовых схем.
Екатерина Лапшина
Очень полезный воркшоп.
Маргарита Бобкова
Спасибо, за огненный подход к вовлечению!
Артем Бардин
Отзывы прошедшего мероприятия:
Индивидуальный корпоративный воркшоп
Заполните форму для заказа
Left
Right
Left
Right
Left
Right
Поделитесь информацией о нашем курсе!
Вдруг кто-то из ваших коллег или друзей
тоже захочет принять участие в обучающей программе
«КАК ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ В КОРПОРАЦИЯХ»
ИП Масленников; ИНН: 771671217222; ОГРНИП: 315774600393192
Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта
мы собираем метаданные.
Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, то вы должны
покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close
Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта мы собираем метаданные. Если вы не хотите,
чтобы эти данные обрабатывались, то вы должны покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close
Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта
мы собираем метаданные. Если вы не хотите,
чтобы эти данные обрабатывались,
то вы должны покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close
Уважаемый пользователь!
Для функционирования сайта
мы собираем метаданные.
Если вы не хотите,
чтобы эти данные
обрабатывались,
то вы должны покинуть сайт.
Спасибо, я согласен
Close