КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Первый комплексный образовательный видеокурс

dots

При поддержке

О продукте

Этот курс — самый полный на текущий момент набор профессионального видео-контента по теме развития цифровых корпоративных инноваций
на русском языке.

Мы постарались собрать в одном месте все материалы, необходимые
для широкого ознакомления, обучения и вовлечения в развитие корпоративных инноваций и цифровой трансформации сотрудников
от топ-менеджмента до линейного персонала, чтобы большие компании получили масштабируемый инструмент повышения эффективности развития внутреннего инновационного потенциала, а сотрудники комплексное понимание происходящих изменений, найдя в них
свое место и свои преимущества.
dots

О продукте

Этот курс — самый полный на текущий момент набор профессионального видео-контента по теме развития цифровых корпоративных инноваций на русском языке.

Мы постарались собрать в одном месте все материалы, необходимые для широкого ознакомления, обучения и вовлечения в развитие корпоративных инноваций и цифровой трансформации сотрудников от топ-менеджмента до линейного персонала, чтобы большие компании получили масштабируемый инструмент повышения эффективности развития внутреннего инновационного потенциала, а сотрудники комплексное понимание происходящих изменений, найдя в них свое место и свои преимущества.
dots

О продукте

Этот курс — самый полный на текущий момент набор профессионального видео-контента по теме развития цифровых корпоративных инноваций
на русском языке.

Мы постарались собрать в одном месте
все материалы, необходимые для широкого ознакомления, обучения и вовлечения в развитие корпоративных инноваций и цифровой трансформации сотрудников от топ-менеджмента
до линейного персонала, чтобы большие компании получили масштабируемый инструмент повышения эффективности развития внутреннего инновационного потенциала, а сотрудники комплексное понимание происходящих изменений, найдя в них свое место и свои преимущества.
dots

ЧТО ВАС ЖДЕТ

на образовательном курсе

ЛЕКЦИЯ

по цифровой трансформации

21

Модуль 1.
Введение в цифровую трансформацию
Понятие «Цифровая трансформация»
Какие технологии заменят людей в будущем?
Зачем нужны AR/VR, производство 4.0, IOT, Блокчейн?
Как не превратить цифровизацию в корпоративный фетиш?
Модуль 2.
Какие возможности и угрозы она несет корпорациям?
Задачи компании в развитии инноваций и цифровизации
Почему большие компании нуждаются в инновациях?
Зачем компании занимаются инновациями и цифровизацией?
Модуль 3.
К какой роли можно принять участие?
Как сотрудникам подготовиться к изменениям?
К чему нужно быть готовыми?
Как реагировать, если в вашей компании
заговорили об инновациях
и цифровизации?
Как стать внутренним предпринимателем и почему это важно?
А что если не получится?
Какие выгоды можно принести и как о них договориться?
Какова роль сотрудников в инновациях
и цифровой трансформации?
Модуль 4.
Модуль 5.
Как проверять идеи?
Как генерировать идеи?
Как собрать команду единомышленников?
Какие инструменты используются
при работе с инновациями и цифровой трансформацией?
Что делать, если не получилось?

ЛЕКЦИЯ

по цифровой трансформации

21

Модуль 1.
Введение в цифровую трансформацию
Понятие «Цифровая трансформация»
Какие технологии заменят людей в будущем?
Зачем нужны AR/VR, производство 4.0, IOT, Блокчейн?
Как не превратить цифровизацию в корпоративный фетиш?
Модуль 2.
Какие возможности и угрозы она несет корпорациям?
Задачи компании в развитии инноваций и цифровизации
Почему большие компании нуждаются в инновациях?
Зачем компании занимаются инновациями и цифровизацией?
Модуль 3.
К какой роли можно принять участие?
Как сотрудникам подготовиться к изменениям?
К чему нужно быть готовыми?
Как реагировать, если в вашей компании заговорили об инновациях и цифровизации?
Как стать внутренним предпринимателем и почему это важно?
А что если не получится?
Какие выгоды можно принести и как о них договориться?
Какова роль сотрудников в инновациях и цифровой трансформации?
Модуль 4.
Модуль 5.
Как проверять идеи?
Как генерировать идеи?
Как собрать команду единомышленников?
Какие инструменты используются при работе с инновациями
и цифровой трансформацией?
Что делать, если не получилось?

ЛЕКЦИЯ

по цифровой трансформации

21

Модуль 1.
Введение в цифровую трансформацию
  • Понятие «Цифровая трансформация»
  • Какие технологии заменят людей в будущем?
  • Зачем нужны AR/VR, производство 4.0, IOT, Блокчейн?
  • Как не превратить цифровизацию в корпоративный фетиш
Модуль 2.
Зачем компании занимаются инновациями и цифровизацией?
  • Какие возможности и угрозы она несет корпорациям?
  • Почему большие компании нуждаются в инновациях?
  • Задачи компании в развитии инноваций и цифровизации
Модуль 3.
Как реагировать, если в вашей компании заговорили об инновациях и цифровизации?
  • К чему нужно быть готовыми?
  • Как сотрудникам подготовиться к изменениям?
  • К какой роли можно принять участие?
Модуль 4.
Какова роль сотрудников в инновациях и цифровой трансформации?
  • Как стать внутренним предпринимателем и почему это важно?
  • Какие выгоды можно принести и как о них договориться?
  • А что если не получится?
Модуль 5.
Какие инструменты используются при работе с инновациями и цифровой трансформацией?
  • Как собрать команду единомышленников?
  • Как генерировать идеи?
  • Как проверять идеи?
  • Что делать, если не получилось?

КЕЙСОВ

по развитию корпоративных инноваций

100+

КЕЙСОВ

по развитию корпоративных инноваций

100+

ВОРКШОПОВ

школы корпоративного предпринимателя

15

Формулирование и проверка бизнес-гипотез для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup
& Customer development
Разработка «инвестиционной» презентации проекта для привлечения финансирования внутри компании с предварительной оценкой источников и форматов финансирования
Теория ограничения систем для поиска узких мест, точки роста и решения проблем
Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar)
Разработка посадочных страниц, работа
с трафиком, настройка аналитики, оценка
и интерпретация экспериментов
для проверки гипотез
Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM
Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии, Customer journey etc.)
Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas)
Трекинг корпоративных стартапов
и методологическое сопровождение проектов в рамках предпринимательских методологий
Growth Hacking, маркетинг стартапа, источники трафика и работа
с воронкой продаж
Трансформация корпоративной культуры для развития внутренних инноваций
Создание условий для развития внутреннего предпринимательства, разработка ценностного предложения для сотрудников, определение формата работы и набора необходимых элементов для развития экосистемы внутреннего предпринимательства
Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas)
Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений на основе данных)
Разработка финансовой модели проекта
и адаптация ее под ожидания и стандарты конкретных корпоративных правил
Формулирование и проверка бизнес-гипотез для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development.
Разработка «инвестиционной» презентации проекта для привлечения финансирования внутри компании с предварительной оценкой источников и форматов финансирования.
Теория ограничения систем для поиска узких мест, точки роста и решения проблем.
Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar).
Разработка посадочных страниц, работа с трафиком, настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез.
Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM.
Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии, Customer journey etc.).
Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas).
Трекинг корпоративных стартапов и методологическое сопровождение проектов в рамках предпринимательских методологий.
Growth Hacking, маркетинг стартапа, источники трафика и работа с воронкой продаж.
Трансформация корпоративной культуры для развития внутренних инноваций.
Создание условий для развития внутреннего предпринимательства, разработка ценностного предложения для сотрудников, определение формата работы и набора необходимых элементов для развития экосистемы внутреннего предпринимательства.
Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas).
Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений на основе данных).
Разработка финансовой модели проекта и адаптация ее под ожидания и стандарты конкретных корпоративных правил.

ВОРКШОПОВ

школы корпоративного предпринимателя

15

Формулирование и проверка бизнес-гипотез для снижения рисков и сокращения сроков разработки – методологии Lean startup & Customer development.
Разработка «инвестиционной» презентации проекта
для привлечения финансирования внутри компании с предварительной оценкой источников и форматов финансирования.
Теория ограничения систем
для поиска узких мест, точки роста
и решения проблем.
Анализ внутренних стейхолдеров (инструмент Stakeholder radar).
Разработка посадочных страниц, работа с трафиком, настройка аналитики, оценка и интерпретация экспериментов для проверки гипотез.
Оценка рынка по критериям методологии PAM, TAM, SAM, SOM.
Методология дизайн-мышления, профилирование клиента (инструменты Customer persona, Карта эмпатии, Customer journey etc.).
Разработка ценностного предложения (инструмент Value proposition canvas).
Трекинг корпоративных стартапов
и методологическое сопровождение проектов в рамках предпринимательских методологий.
Growth Hacking, маркетинг стартапа, источники трафика и работа
с воронкой продаж.
Трансформация корпоративной культуры для развития внутренних инноваций.
Создание условий для развития внутреннего предпринимательства, разработка ценностного предложения для сотрудников, определение формата работы
и набора необходимых элементов
для развития экосистемы внутреннего предпринимательства.
Формирование команды стартапа (инструмент Team canvas).
Изучение понятия сходимости (unit)экономики, ключевые метрики стартапов, определение критериев успеха для экспериментов и их оценка (методология и инструменты принятия решений на основе данных).
Разработка финансовой модели проекта и адаптация ее
под ожидания и стандарты конкретных корпоративных правил.

ВОРКШОПОВ

школы корпоративного предпринимателя

15

УРОКОВ

по развитию открытых и внутренних инноваций

20

Введение в корпоративные инновации
Руководство по поиску стартапов для корпорации
Формирование внутренней команда для работы со стартапами
Концепция «Колокол развития инноваций»
Концепция «Теория ограничения систем»
Причины смерти больших компаний
Обзор инструментов развития корпоративных инноваций
Инновационная ДНК компании
Инструменты открытых инноваций
Причины и форматы сотрудничества со стартапами
Типы корпоративных инноваций
Концепция «Дилемма инноватора»
Как интегрировать стартап в корпорацию
Разработка ценностного предложения для стартапов от корпорации
Карта стейкхолдеров и источник запроса на инновации
12 причин провала корпоративных инноваций
Разработка инновационной структуры и определение потребности в ресурсах
Аудит уровня инновационной зрелости
Создание запроса на инновации
Инновационная корпоративная культура
Трекинг стартапов в корпорации – детальное руководство
Разработка инновационной стратегии и дорожной карты внедрения
Понятие цифровой трансформации
8 внутренних врагов корпоративных инноваций
Разработка corporate culture canvas
Концепция холократии и бирюзовые организации
Инструменты внутренних инноваций
Внутреннее предпринимательство и корпоративные стартапы
Lean startup & Customer development для внутренних стартапов
Причины прорвала внутренних инноваций
Как запустить внутренние изменения
Innovation accounting и оценка эффективности работы с инновациями
Корпоративные венчурные инвестиции